小編偶然一次逛街的時候發(fā)現(xiàn)，原本以為只賣床上用品的羅蘭家紡竟然開始賣起了家居雜貨。這家公司在上海的一間家居體驗館，里面銷售各種毛巾、浴衣、家居服、浴用雜貨、香氛還有裝飾品。

繼李錦記醬油之后，又一家原本搭不上邊的行業(yè)要進攻智能家居了嗎？

今年以來，國內(nèi)家紡行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營收增速和利潤增速持續(xù)降低。受到這一整體大環(huán)境影響，即使在家紡行業(yè)中處于前端地位，羅萊家紡也不得不考慮轉(zhuǎn)型。

羅萊董事長薛偉成在接受媒體采訪時曾表示將進一步推進公司轉(zhuǎn)型升級，促使公司由家紡領域向家居領域大踏步邁進。未來將通過合作和收購的方式打造公司的家居生態(tài)鏈。

按照薛偉成期望，“羅萊未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售，希望通過大數(shù)據(jù)技術，建立屬于羅萊自己的大數(shù)據(jù)庫，幫助客戶來解決更高的生活需求。”

換而言之，羅萊是瞄準了現(xiàn)在最熱的“智能家居”。 

羅萊2015的轉(zhuǎn)型布局梳理：

今年3月，初涉智能產(chǎn)品，在其微商上限量發(fā)售的100件restOn智能睡眠檢測器。

4月，公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，借助和而泰在智能控制領域的技術優(yōu)勢，生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產(chǎn)品。

5月，羅萊則斥資近3000萬元投資深圳市邁迪加科技發(fā)展有限公司，成為邁迪加第一大股東。而后者正是羅萊先前銷售的睡眠監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。并投資設立全資子公司“南通羅萊智能家居科技有限公司”。

該公司將負責整合羅萊的線上線下渠道資源，開發(fā)智能家居產(chǎn)品，開設智能家居體驗店，對智能家居企業(yè)進行戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資，與國內(nèi)外知名機構(gòu)開展研究、研發(fā)等合作，從事大數(shù)據(jù)業(yè)務以及智能家居后端服務業(yè)務的深入開拓。

10月，羅萊再次出手，與深圳市前海梧桐并購投資基金管理有限公司及自然人薛晉琛、林齊鳴合作設立產(chǎn)業(yè)投資基金，一期基金募集目標3億元，用于互聯(lián)網(wǎng)智能家居領域投資。

12月15日，羅萊家紡在發(fā)布公告稱，公司中文名稱正式由“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。

同時12月在北京，羅萊聯(lián)合Sleepace、京東智能發(fā)布智能助眠燈，這是在投資邁迪加后首次聯(lián)合發(fā)布智能家居產(chǎn)品。

如何利用自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)型智能家居？

羅萊家紡副總裁，田霖先生表示：“店鋪本身的裝潢就是按照家居場景設計的，只要花很低成本稍作改裝就能變成智能家居體驗店。而且羅萊的線下門店大多分布在社區(qū)中心街道和綜合商業(yè)體，消費者前往體驗非常便捷。此外，羅萊還可以把自有產(chǎn)品和智能硬件相結(jié)合，以搭配促銷、團購走量以及聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品來分攤智能產(chǎn)品成本，讓消費者享受到更多科技帶來的紅利。”

不僅如此，田霖還表示：“羅萊期望與更多的具備線下優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)資源整合或分享。同時，也致力與互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭打開線上線下的合作通路，實現(xiàn)O2O，引入新的支付方式、消費金融平臺。這樣一來，線下門店不但能夠成為智能硬件的重要發(fā)行渠道，也能拉動現(xiàn)有家紡家居業(yè)務的銷售量。”

研究機構(gòu)市場數(shù)據(jù)預測：2015年智能家居市場的規(guī)模達1240億元。除了羅萊這樣的家紡企業(yè)，其它行業(yè)的公司如樂視、小米這樣的科技公司也都將研發(fā)重點的一部分放在家用智能領域?？梢姡悄芗揖邮袌龅母偁幭喈敿ち?。

理想和現(xiàn)實總是差的不止一點

不過，目前看來，羅萊想從這千億的蛋糕中分食一塊，仍具有很大的不確定因素的困難。

從公布的2015年前三季度的業(yè)績來看，羅萊目前的營收9成來自家紡產(chǎn)品，而且并沒有任何關智能產(chǎn)品的營收數(shù)據(jù)?？磥?，想要將主營業(yè)務轉(zhuǎn)到智能家居，真正變身成為一家科技公司，羅萊的這條“智能之路”是否真的那么容易走，仍需要時間的驗證。       本篇文章來源-智家網(wǎng)：http://www.znjj.tv，轉(zhuǎn)載請留下鏈接。