當(dāng)小公司一步一步發(fā)展到巨頭之后，在科技的創(chuàng)新上就會(huì)少了幾分無(wú)畏而多了幾分謹(jǐn)慎，畢竟?fàn)恳话l(fā)而動(dòng)全身，所以科技的發(fā)展呈現(xiàn)出了這樣的規(guī)律：一些處于邊緣地帶的小公司或團(tuán)隊(duì)從比較小的地方人手進(jìn)行科技上的創(chuàng)新發(fā)展，形成一定規(guī)模后才吸引到巨頭的目光。智能家居的發(fā)展就是如此，其先鋒軍基本都是一些正在創(chuàng)業(yè)的、規(guī)模較小的公司或團(tuán)隊(duì)，他們從組成智能家居的小單品如智能開關(guān)等人手，慢慢摸索壯大，并在此過(guò)程中形成自己的品牌，建立起產(chǎn)品鏈。目前，已經(jīng)有很多發(fā)展良好的創(chuàng)業(yè)公司得到了風(fēng)險(xiǎn)投資。

這是創(chuàng)業(yè)公司尋求自身發(fā)展的一種模式，畢竟在如今的IT行業(yè)里，各大巨頭雄踞一萬(wàn)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈，如不另辟蹊徑很難分得一杯羹。

與這些小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司不同的是，巨頭公司更為直接，緊抓源頭與核心。智能家居是一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，小的創(chuàng)業(yè)公司底子薄，只能從垂直單品人手，向互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)的家電制造巨頭則不然，他們本身就是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自然會(huì)選擇更為有效率的方式，從核心環(huán)節(jié)人手，再以點(diǎn)帶面達(dá)到整合行業(yè)生態(tài)鏈的目的。百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造巨頭都已動(dòng)作頻頻，準(zhǔn)備分食智能家居這一大“蛋糕”。

國(guó)內(nèi)各巨頭的試水要么是推出智能家居的單品以及軟件平臺(tái)，要么是將家電產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造;而國(guó)外的巨頭們則顯得更有魄力。