傳統(tǒng)家電企業(yè)的智能變革存在先天的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在“產(chǎn)品、渠道、升級(jí)、協(xié)同、數(shù)據(jù)”上。當(dāng)然，如果變革不當(dāng)，這些曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)或許會(huì)成為雞肋。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：完整的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、營銷產(chǎn)業(yè)鏈

首先，傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有完整的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品從外觀設(shè)計(jì)、零件制造到技術(shù)組裝等整個(gè)過程都具有質(zhì)量保證和硬性把關(guān)，這是小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)不可能形成或超越的。

其次，傳統(tǒng)家電企業(yè)由于擁有完整的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，可將家電智能戰(zhàn)略延伸到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，甚至電飯煲、消毒柜等小家電產(chǎn)品身上。而這些智能技術(shù)的延伸，并借助互聯(lián)網(wǎng)將以前單個(gè)孤立的產(chǎn)品變成集群產(chǎn)品智能化的組合，也是外侵者短時(shí)間無法逾越的鴻溝。

渠道優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的線下銷售與售后服務(wù)能力

首先，眾所周知，傳統(tǒng)家電企業(yè)是銷售終端上的霸主。例如，傳統(tǒng)家電企業(yè)一般以線下銷售為主，建立大量的連鎖店、專賣店、大型超市專柜等，不像小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要依靠線上銷售，這就讓智能家電擁有廣闊的落點(diǎn)，消費(fèi)者的購買體驗(yàn)也更容易獲得滿足。

其次，在發(fā)展智能家居的集成戰(zhàn)略時(shí)，最有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)020的線上線下互動(dòng)模式。傳統(tǒng)家電企業(yè)發(fā)揮其線下優(yōu)勢(shì)，就能更好地為消費(fèi)者提供咨詢、送貨、安裝、調(diào)試、維修等一系列完善的售后服務(wù)，這也是外侵者所不能比擬的。

升級(jí)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完善，升級(jí)變革基礎(chǔ)扎實(shí)

傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)精神和自主經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的能力，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不一定擁有傳統(tǒng)企業(yè)那樣的制造基礎(chǔ)和能力。

首先，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)完善，如果在管理上進(jìn)行變革，將線下所沉淀的內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品的開發(fā)能力和線上的營銷進(jìn)行結(jié)合就能直接插上翅膀。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)也積極與第三方互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行廣泛的、深度的合作。例如，海爾引入淘寶。再如，長虹在智能終端、智能社區(qū)上所做出的自主的努力。

協(xié)同優(yōu)勢(shì)：良好產(chǎn)業(yè)圈助力產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同延伸

傳統(tǒng)家電企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品，而不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于用戶來說，關(guān)鍵都是可靠的產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)有著完善的品質(zhì)控制能力，可在產(chǎn)品上進(jìn)行“橫向打通”，逐步延伸，進(jìn)入?yún)f(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的智能時(shí)代。

傳統(tǒng)家電“觸網(wǎng)”之后，可在保證核心技術(shù)的前提下，最大限度地整合外部資源進(jìn)行研發(fā)，將家庭互聯(lián)網(wǎng)由概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向智慧家庭、智慧小區(qū)、智慧城市的“大智能”方向發(fā)展，形成獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而小米、樂視等企業(yè)，目前還不具備產(chǎn)業(yè)圈基礎(chǔ)，薄弱的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)是其發(fā)展的一大阻礙。

數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)：時(shí)間沉淀下的龐大數(shù)據(jù)資源無可比擬

經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，傳統(tǒng)家電企業(yè)不僅構(gòu)建了品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也積累了龐大的消費(fèi)者基礎(chǔ)。一方面，在銷售的前端環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)非常容易掌握消費(fèi)者的基本信息，通過對(duì)這些現(xiàn)成的用戶數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入智能家電產(chǎn)品當(dāng)中，能制造受歡迎的個(gè)性化產(chǎn)品;另一方面，智能家電搜集了用戶的生活數(shù)據(jù)之后，反饋到傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集平臺(tái)上，傳統(tǒng)企業(yè)利用這些個(gè)性化的數(shù)據(jù)再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，能挖掘新的盈利模式。

例如，長虹圍繞著大數(shù)據(jù)建立云端，建成公司云和個(gè)人云，并與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，掌握和收集用戶數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，充分利用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)挖掘有價(jià)值的用戶需求、習(xí)慣、動(dòng)向等數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的商業(yè)模式。

因此，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“跨界”沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)無需驚慌，但需要清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，以及互聯(lián)網(wǎng)的核心精神?；趥鹘y(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)組織、管理變革，做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變和升級(jí)來適應(yīng)智能時(shí)代，是傳統(tǒng)家電企業(yè)在這場(chǎng)智能家電博弈戰(zhàn)中獲勝的關(guān)鍵。