當小公司一步一步發(fā)展到巨頭之后，在科技的創(chuàng)新上就會少了幾分無畏而多了幾分謹慎，畢竟牽一發(fā)而動全身，所以科技的發(fā)展呈現(xiàn)出了這樣的規(guī)律：一些處于邊緣地帶的小公司或團隊從比較小的地方人手進行科技上的創(chuàng)新發(fā)展，形成一定規(guī)模后才吸引到巨頭的目光。智能家居的發(fā)展就是如此，其先鋒軍基本都是一些正在創(chuàng)業(yè)的、規(guī)模較小的公司或團隊，他們從組成智能家居的小單品如智能開關(guān)等人手，慢慢摸索壯大，并在此過程中形成自己的品牌，建立起產(chǎn)品鏈。目前，已經(jīng)有很多發(fā)展良好的創(chuàng)業(yè)公司得到了風(fēng)險投資。

這是創(chuàng)業(yè)公司尋求自身發(fā)展的一種模式，畢竟在如今的IT行業(yè)里，各大巨頭雄踞一萬，創(chuàng)新的競爭十分慘烈，如不另辟蹊徑很難分得一杯羹。

與這些小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司不同的是，巨頭公司更為直接，緊抓源頭與核心。智能家居是一個新的發(fā)展領(lǐng)域，小的創(chuàng)業(yè)公司底子薄，只能從垂直單品人手，向互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)的家電制造巨頭則不然，他們本身就是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自然會選擇更為有效率的方式，從核心環(huán)節(jié)人手，再以點帶面達到整合行業(yè)生態(tài)鏈的目的。百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造巨頭都已動作頻頻，準備分食智能家居這一大“蛋糕”。

國內(nèi)各巨頭的試水要么是推出智能家居的單品以及軟件平臺，要么是將家電產(chǎn)品進行互聯(lián)網(wǎng)改造;而國外的巨頭們則顯得更有魄力。