作為世界工業(yè)強(qiáng)國，德國工業(yè)一直具有明顯的競爭優(yōu)勢。為了搶占新一輪工業(yè)革命的先機(jī)，2013年4月，德國政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式提出了“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”。與前三次工業(yè)革命不同，工業(yè)4.0所代表的是以網(wǎng)絡(luò)化和智能化為主的時(shí)代。

而詳細(xì)解析“工業(yè)4.0”會(huì)發(fā)現(xiàn)其主要的內(nèi)涵體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)

（1）基本模式由集中式控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑹綁購?qiáng)型控制;

（2）以建立高度數(shù)字化和個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)模式為目的;

（3）傳統(tǒng)行業(yè)之間的界限逐漸變淡甚至消失，新的合作形式與活動(dòng)領(lǐng)域逐漸衍生;

（4）傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)，價(jià)值的創(chuàng)造過程發(fā)生改變。為了順應(yīng)世界工業(yè)發(fā)展的趨勢，2013年10月，中國與德國共同發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要》，提出以智能制造為主導(dǎo)的“工業(yè)4.O”作為合作的主要方向。實(shí)際上，綜觀目前世界幾大國家提出的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，比如中國的“中國制造2025”、美國的“先進(jìn)制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和德國的“工業(yè)4.0”，都是以智能化和網(wǎng)絡(luò)化作為工業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展方向。隨著以物聯(lián)網(wǎng)為主要特色的家居行業(yè)浪潮的興起，從2014年開始國內(nèi)的各大家電制造企業(yè)均將主要的著力點(diǎn)投入到智能家居方面。

智能家居的發(fā)展，將會(huì)經(jīng)歷單品智能、岡品牌智能互通和智能家居生態(tài)構(gòu)建三個(gè)大的階段。在國內(nèi)的家電制造企業(yè)當(dāng)中，目前在智能家居道路上發(fā)展比較好的主要是海爾和美的。

毫無疑問，智能化是家電行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，不過具體的前景仍然要看其產(chǎn)品能否為消費(fèi)者帶來更高的價(jià)值。目前，智能家居產(chǎn)品在市場上已經(jīng)呈現(xiàn)百花齊放的局面，但由于發(fā)展的時(shí)間仍然比較短，產(chǎn)品的操作相來說仍然比較復(fù)雜，而且行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，所以智能家居產(chǎn)品還未全面鋪開，市場的反應(yīng)也沒有達(dá)到預(yù)期。我國家電市場的營業(yè)額一直呈增長趨勢，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年家用電器主營業(yè)務(wù)收入為14139.1億元，同比增長10. 0070。同時(shí)利潤和稅金方面也分別達(dá)到18.5 070和21. 5%的增長率。但是，如果從細(xì)分行業(yè)的復(fù)合增長率分析的話， “空、冰、洗”白色家電的成績則不盡如人意，2010-2014年五年的復(fù)合增長率約為4.8%。美的董事長方洪波曾提出自己的擔(dān)憂，他認(rèn)為中國在白色家電方面同世界的差距越來越大。

方洪波認(rèn)為，在新的發(fā)展態(tài)勢下，中國家電的經(jīng)營思路和模式需要調(diào)整。在過去一段時(shí)間，我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)跨越的過程中人們對(duì)家電的需求量也急速上升。但如今經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定上升時(shí)期，未來GDP也不會(huì)沖得太猛，增長率基本是個(gè)位數(shù)。所以在過去占據(jù)優(yōu)勢的大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)模式已經(jīng)失寵，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的個(gè)性化需求越來越高，家電之間的界限也漸趨模糊。

從成本來看，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的工資水平不低。在東南亞地區(qū)，我們只比新加坡低，而管理層中一般管理人員的工資與中國臺(tái)灣地區(qū)相當(dāng)，中層已超過日本，高層更是已經(jīng)與美國接軌。從人力資源方面來看，我們的成本已經(jīng)不占優(yōu)勢。所以，在行業(yè)銷售高峰期已經(jīng)過去的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從追求數(shù)量向經(jīng)營集約化邁進(jìn)，提高價(jià)值含量。

在這一時(shí)期，海爾打造的u智慧平臺(tái)和智慧工廠就是對(duì)市場轉(zhuǎn)變的探索。原來海爾走的是生產(chǎn)家電和銷售家電的單一市場路線，當(dāng)這一路線漸漸走到死路的時(shí)候，它就果斷轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向或者說多邊的發(fā)展模式。現(xiàn)如今，海爾的四大互聯(lián)工廠已經(jīng)建立，包括沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)和青島熱水器。

這四個(gè)互聯(lián)工廠呈現(xiàn)出以下特征：

（1）針對(duì)用戶進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)，用戶進(jìn)行全程參與，不僅生產(chǎn)流程可視化，用戶個(gè)性需求的理念也注入其中，做到了站在用戶的角度來生產(chǎn)。

（2）借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線I實(shí)時(shí)互聯(lián)。產(chǎn)品從研發(fā)、制造一直到最后的物流過程都納入整個(gè)供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)有效整合。

（3）企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化生產(chǎn)相結(jié)合，一切做到為了用戶而生產(chǎn)。

這種由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)在技術(shù)、創(chuàng)新能力、信息平臺(tái)的運(yùn)用等方面都要做到極致，尤其是企業(yè)的自動(dòng)化應(yīng)當(dāng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平。然而單就這一項(xiàng)來說，我國的許多企業(yè)都未能達(dá)到要求。

目前，我國許多中小型家電企業(yè)對(duì)機(jī)器人的運(yùn)用都還未普及，不僅因?yàn)闄C(jī)器人的成本投入太高，初期投入和后期維護(hù)都會(huì)給這類企業(yè)帶來不小的壓力;還因?yàn)樵诳萍硷w速發(fā)展的今天，機(jī)器人的技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代非常迅速，價(jià)格落差也很大，這讓很多企業(yè)承受不起。

除了成本問題，機(jī)器人本身存在的較強(qiáng)的工藝剛性也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闄C(jī)器人一旦更新?lián)Q代，新的類型能否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是個(gè)未知數(shù)，這在投入上風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。

因此，要想做到低成本的個(gè)性化定制，企業(yè)還需在各個(gè)方面進(jìn)行普遍提高。