2018年對于絕大多數(shù)電視企業(yè)來說日子并不好過。隨著宏觀經(jīng)濟增長放緩，國內(nèi)彩電市場競爭環(huán)境惡化，不少彩電企業(yè)將目光投向了海外。創(chuàng)維,TCL等知名電視企業(yè)通過收購海外子品牌，在海外投資建廠等方式來積極布局海外市場。然而，投資海外市場是否能真正殺出一條血路?

低迷的國內(nèi)市場，是繁榮的終點還是新的起點?

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)總數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。大尺寸化仍在持續(xù)，2018年電視零售面積3370萬平方米，同比上升6.8%。2018年中國彩電市場零售量規(guī)模雖有小幅增長，但不容樂觀。相對于其他家電產(chǎn)品，黑弱白橫的狀態(tài)十分明顯。

雖在過去的一年，作為彩電業(yè)上游的面板市場價格整體下滑，給彩電市場提供了更多的利潤空間，但價格戰(zhàn)卻在過去兩年成為電視行業(yè)的主旋律，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤偏低。隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)彩電市場，用低價換市場占比的趨勢更加明顯，無數(shù)次的低價促銷刺激著行業(yè)的神經(jīng)。

小米電視4A 32英寸僅僅定價999元，65英寸4A電視更是售價不到3000元。借助價格的優(yōu)勢，小米智能電視銷售量增長強勁。2018年小米電視全球出貨量達到840萬臺，同比增幅高達225%。小米電視部總經(jīng)理李肖爽表示：2019年小米電視將沖擊全年中國第一。也許對消費者來說，低價買到產(chǎn)品是件好事，但長期的低價會增大企業(yè)運營壓力，不利于整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

電視使用需求下降也成為整個行業(yè)的潛在危機，如何更好地擴展?jié)撛谙M群體，增加用戶的黏性，成為各個企業(yè)需要著力解決的問題。隨著出生率的下降，80后、90后的人口規(guī)模不斷縮小，電視消費群體的總規(guī)模日益萎縮。同時，隨著科技的進步，娛樂方式的多樣化，手機和電腦逐漸取代了電視在家庭中的的位置。據(jù)2018年美國消費者新聞與商業(yè)頻道網(wǎng)站報道，2018年人們花在移動設(shè)備上的時間預(yù)計將占每日總媒體時間的40%以上，超過2017年的數(shù)據(jù)11%。與此同時，電視使用所占比例將不到40%，較前一年下降2%。

投資海外尋找新的生機

國內(nèi)彩電市場已接近天花板，不少彩電龍頭企業(yè)向外開拓疆土。18年全年，TCL在海外各市場銷售表現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先，北美市場2018年第三季度和11月北美銷售量市場排名第二位;歐洲市場和新興市場銷售量市占率均實現(xiàn)大幅提升。目前TCL電視已覆蓋北美市場95%以上的電視銷售渠道，包括沃爾瑪、Bestbuy、Costco以及亞馬遜等，登頂全球前三的寶座。TCL海外人員還會主動參與并加強同當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟、文化交流。一方面培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼐?，?chuàng)造大量就業(yè)機會，一方面積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，樹立良好的大國品牌形象。

創(chuàng)維則收購德國老牌電視企業(yè)Metz，希望積極建設(shè)和布局海外生產(chǎn)基地，縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑，快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。與此同時，創(chuàng)維數(shù)字機頂盒海外市場業(yè)務(wù)在亞太、南非、印度、南美、歐洲等區(qū)域?qū)崿F(xiàn)批量銷售的同時，基于新型態(tài)IP化市場需求的逐步顯現(xiàn)，公司也重點投入安卓生態(tài)系統(tǒng)系列新產(chǎn)品的研發(fā)，建立和Google、Netflix等的戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，實現(xiàn)海外市場IPTV、DVB+OTT、OTT等基于安卓生態(tài)系統(tǒng)區(qū)域市場的新突破，以及Pay-TV、Android TV、OTT智能盒子終端和PON寬帶接入網(wǎng)產(chǎn)品的銷售。

道路是曲折的，前途是光明的

海外市場雖仍有較大的增長空間，但進軍海外市場的道路卻未必一帆風(fēng)順。在過去的幾年時間，全球經(jīng)濟得到較快的增長，一方面源于經(jīng)濟的周期性復(fù)蘇，另一方面依靠全球發(fā)達經(jīng)濟體實施的寬松貨幣政策。然而2018年全球貿(mào)易保護主義興起，大國之間的貿(mào)易摩擦不斷，匯率波動加劇，經(jīng)濟增長動力走弱。一系列錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。據(jù)奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)，2019年2月全球電視品牌共出貨1354萬臺，同比增長1.8%，增速明顯放緩。

面對這些新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該深耕當(dāng)?shù)兀ㄟ^因地制宜開發(fā)出當(dāng)?shù)厝讼矏鄣漠a(chǎn)品，在與各種品牌的較量中站穩(wěn)腳跟。通過完善供應(yīng)鏈體系，與當(dāng)?shù)亻_展合作共贏，加快本土化進程。

在品牌定位上，中國彩電企業(yè)要努力由中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型，重塑品牌的核心競爭力。在市場布局、品牌建設(shè)、銷售渠道、售后服務(wù)等方面進行系統(tǒng)優(yōu)化。在曲折的道路上，彩電企業(yè)找準(zhǔn)定位，在新時代、新賽場地海外市場迸發(fā)蓬勃生機。

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