自從2014年“忽如一夜春風(fēng)來”后，智能家居領(lǐng)域的硬件廠商、平臺(tái)解決方案提供商經(jīng)歷了幾年的發(fā)展后，目前市場(chǎng)已經(jīng)歸于某種穩(wěn)定與平靜的發(fā)展期。當(dāng)年各大廠商為了爭(zhēng)奪屬于自己的市場(chǎng)份額各出奇招，蘋果作為科技巨頭也不甘落后，在同年發(fā)布了智能家居平臺(tái)——HomeKit。但經(jīng)過了五年多的發(fā)展，即便現(xiàn)在詢問部分蘋果用戶，也不一定知道HomeKit是什么，有什么用。為何含著金鑰匙出生的HomeKit，如今問津的人卻仍寥寥無幾？

HomeKit是蘋果在2014年發(fā)布的智能家居平臺(tái)，是一個(gè)軟件項(xiàng)目。蘋果公司本身是不生產(chǎn)搭載HomeKit系統(tǒng)的產(chǎn)品，而是授權(quán)給第三方廠商生產(chǎn)符合蘋果兼容和安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。當(dāng)時(shí)國內(nèi)廠商還在抓緊時(shí)間推出不同硬件產(chǎn)品來占領(lǐng)市場(chǎng)，蘋果推出HomeKit作為一個(gè)智能家居平臺(tái)的做法似乎更加領(lǐng)先一步，不僅僅局限于依賴自身硬件來搶占市場(chǎng)，而是與第三方廠商合作，把合作伙伴向自己靠攏，形成“聯(lián)動(dòng)破壁”的效果，達(dá)到吞占市場(chǎng)的目的?？上У氖?，這個(gè)看似無敵的想法在實(shí)現(xiàn)的過程中被蘋果自己玩壞了。

2014年推出HomeKit平臺(tái)，2015年6月發(fā)布首批HomeKit智能家居產(chǎn)品(數(shù)量并不多)，2016年才在發(fā)布的iOS10系統(tǒng)中加入“HOME”應(yīng)用，以來管理控制支持HomeKit框架的智能家居設(shè)備。

從推出到應(yīng)用再到整合控制，蘋果花費(fèi)了兩年的時(shí)間，才將HomeKit真正地應(yīng)用到實(shí)際生活當(dāng)中。而兩年的時(shí)間對(duì)于飛速發(fā)展的智能家居行業(yè)來說，可以用“翻天覆地”來形容。眾多打著創(chuàng)造“智能家居”的廠商紛紛涌現(xiàn)，推出了各種各樣的設(shè)備如智能路由器、智能音箱、智能網(wǎng)關(guān)等，力圖通過布控硬件設(shè)備來占領(lǐng)市場(chǎng)。而其中最強(qiáng)大的莫過于小 米智能家居的布局。

通過以小米路由器作為智能家居設(shè)備中樞，配合小米路由器App、小米智能家庭App可實(shí)現(xiàn)多設(shè)備智能聯(lián)動(dòng)。截止到2015年6月，小 米智能家庭在線設(shè)備超1000萬、APP安裝用戶超1500萬、日活躍量超200萬，成為全球第一智能家居平臺(tái)。而同時(shí)期的蘋果，才剛剛發(fā)布首批產(chǎn)品，進(jìn)度十分緩慢。

看到這里，有人會(huì)說，蘋果之所以進(jìn)度緩慢，是因?yàn)閳?jiān)守“嚴(yán)格的性能標(biāo)準(zhǔn)”，像AirPlay和MFi嚴(yán)格認(rèn)證要求非常類似。但這真的是理由或是借口嗎？小編認(rèn)為這是蘋果的固步自封。

2015年，華為開始進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，推出HUAWEI HiLink智能家居開放互聯(lián)平臺(tái)。在短短的4年時(shí)間內(nèi)，目前HiLink平臺(tái)已經(jīng)積累了超過2000萬用戶、接入50多個(gè)品類、與100多家廠家合作、覆蓋300多款產(chǎn)品;而接入HiLink協(xié)議的WiFi類智能家居設(shè)備已達(dá)400萬臺(tái)左右。更重要的是，華為會(huì)向合作伙伴提供用戶、技術(shù)、品牌、渠道四大資源。

反觀蘋果，同樣是與第三方廠商合作，但在同時(shí)期對(duì)比來看，無論是從合作伙伴的數(shù)量上，還是從與合作伙伴的交流資源方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上。而且在智能家居產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)比上，動(dòng)輒幾百甚至上千的價(jià)格令消費(fèi)者望而卻步，而米家、HUAWEI HiLink推出的智能家居產(chǎn)品價(jià)格親民，更加符合消費(fèi)者的接受范圍。

可能蘋果意識(shí)到了固步自封的危險(xiǎn)，在去年開始降低姿態(tài)，努力與第三方廠商合作交流。如知名的瑞典家具公司宜家共同推出智能燈泡、智能插座等，而綠米Aqara、小燕兩個(gè)品牌的加入，更是直接降低了HomeKit的入門門檻，讓廣大果粉能以更低廉的價(jià)格享受到HomeKit授權(quán)配件的便利性。

對(duì)于HomeKit而言，目前的發(fā)展?fàn)顩r依然是條條大路通羅馬，選擇與第三方生態(tài)聯(lián)盟合作才是最根本重要的選擇，通過提供便利的認(rèn)證解決方法，降低進(jìn)入HomeKit的門檻，同時(shí)利用自身市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，為開發(fā)者提供市場(chǎng)資源，再利用已有的自身社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，這才是最合適的出路。

總結(jié)：國內(nèi)眾多廠商在幾年的互相廝殺中，出現(xiàn)了明顯的“良幣驅(qū)逐劣幣”現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰，能存活下來的都是優(yōu)勝者中的優(yōu)勝者，而出身蘋果的HomeKit目前來說還籠罩在“劣幣”的陰影之下。蘋果在解決了固步自封的問題后，HomeKit要得到更好的發(fā)展，本質(zhì)上還是需要在第三方生態(tài)聯(lián)盟中，挖掘潛在的伙伴聚攏并助力他們，形成“聯(lián)動(dòng)破壁”的效果，這樣加上蘋果的自身優(yōu)勢(shì)，HomeKit才能在智能家居這方面越走越好，而不是成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)失敗縮影。

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