英國著名的科幻作家Arthur C.Clarke提出的卡拉克基本定律（ CIarke’s Three Laws）可以為預測科技給出一些啟發(fā)。本節(jié)也將結合這三條定律，去展望智能化的發(fā)展。

A.相關的技術仍將繼續(xù)發(fā)展

Larke定律1：如果一位德高望重的科學家說，某種技術是可能的，那么他幾乎就是正確的，但如果他說是不可能的，那么他很可能是錯誤的。

說到對技術的評價與預測，Gartner的年度技術成熟度曲線（HypeCycle）便提供了一種參考。每年，Gartner會通過匯總全球的技術相關從業(yè)者的意見，對上千種技術的成熟度進行評定，并結合行業(yè)期望和發(fā)展的時間點，以確定該技術在技術成熟度曲線中的位置。技術成熟度曲線認為一項技術的成熟都需要經(jīng)歷5個階段。

—技術萌芽期（Innovation Trigger），一些新奇的展示或者主意，讓技術得到行業(yè)和媒體的關注。

—期望膨脹期（Peak of Inflated Expectations），得到主要參與者的包裝與宣傳，并引起其他參與者的追隨，也會讓大眾對此技術產(chǎn)生一些不切實際的期望。

一幻覺破滅期I Trough of Disillusionment），因為不能滿足大眾的期望，該項技術變得過時，并逐漸遭到媒體拋棄和行業(yè)的冷落。

—啟蒙復蘇期（ Slope of En’Iightenment），經(jīng)過行業(yè)的努力探索和實踐，讓大眾對此技術有了新的認識，并且技術的可實施性也有所增強。

—生產(chǎn)成熟期（Plateau of Productivity），技術變得成熟，也逐漸被行業(yè)和市場所接受，并能解決用戶的一些需求。通過圖可以看出，人們對“物聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)家庭”的關注

度正在不斷上升，像“云計算”和“大數(shù)據(jù)”之類的技術將進入調整期?？梢姡糠N技術都有風華正茂和厚積薄發(fā)的時候，也都需要一個成長的階段。

其實，該曲線又被稱為技術炒作曲線， 因為一些新興技術常被認為是噱頭，像“智能家居”也常面臨圈內火爆、圈外冷落的的尷尬局面。但這是一項新興技術發(fā)展的必然道路，都需要經(jīng)歷萌芽、膨脹、破滅、復蘇的階段，而最終走向成熟。

根據(jù)定律1，當廣大的技術從業(yè)者都在關注并期待這項技術時，那么這項技術就是很有可能的。總之，與智能家居相關的技術都在不斷成長中，所以智能化技術也將繼續(xù)發(fā)展。

B.“智能”可以發(fā)揮很好的輔助作用

Clarke定律2：要發(fā)現(xiàn)某件事的可能性的邊界，唯一的途徑是跳出可能一點，去嘗試一些不可能的事情。

如何從“可能的局限”中跳出來一點，或許電影及文學創(chuàng)作類行業(yè)就是最好的探索者。再以科幻電影《her》為例，智能操作系統(tǒng)Samantha在完成了對男主角的學習之后，可以很好地協(xié)助其管理日常生活，并且有的交流已經(jīng)上升到了感情。層面。但當男主角發(fā)現(xiàn)了Samantha作為操作系統(tǒng)，也在同時與上千人進行著感情層面的交流時，終究接受不了這種現(xiàn)實，意識到了科技終究給不了真實的感情。此外，男主角的在片中的職業(yè)也充滿了諷刺意味：代人寫信。即使科技已經(jīng)發(fā)達到了機器人有了私人助理的水平，對于一些需要付諸感情的事情，依然需要人去完成。畢竟，機器是無法模擬一個人的真情實感的。

當我們跳出“可能”之后，便會發(fā)現(xiàn)人是不可替代的，人的情感更是不能被模擬和取代的。機器可以當一個助理，可以很友好地與人相處，但上升到感情層面上時，便會有些不可控的因素?；氐街悄芗揖又校瑢τ谝恍┗诹晳T學習的功能，依然要在自動執(zhí)行前請示一下用戶。例如詢問一下您是否要準備進入睡眠狀態(tài)了，而不是生硬地把燈直接關掉。因為“智能”發(fā)揮的是輔助作用，而絕不是生活的主導。

再來看一個“智能”產(chǎn)品輔助用戶決策的例子。有一位技術愛好者，編寫了一段人工智能程序，去挑戰(zhàn)2048這款眾人皆知的游戲。挑戰(zhàn)的結果當然是智能程序可以很輕松達標，甚至能創(chuàng)造出很優(yōu)異的紀錄。畢竟是讓機器去玩機器上的游戲，所以這個結果并不意外。但從程序運行的結果中，卻可以發(fā)現(xiàn)一些用來輔助游戲的策略。例如，可以統(tǒng)計每一步操作后，最大數(shù)值和第二數(shù)值所在空格的概率，以及每個空格的被占有率，這些都可以用于制定每次操作的方法。這其實是一種向機器學習的過程，也是機器輔助人們決策的例證。

根據(jù)定律2，跳出了“可能的局限”后，發(fā)現(xiàn)“智能”可以起到輔助作用，但主導生活依然是不可能的事情。

C.人依然是主體

Clarke定律3：任何足夠先進的技術，都與魔法無異。如同David Rose在一場TEDx的演講中，就對技術和魔法做對比。他將一些科技產(chǎn)品比喻成被施了魔法的物品，并進一步分為了6種類別： 無所不知類（Omniscience l、通信類（Communication）、保護類（Protection）、健康類（Health）、遠距傳輸類（ Teleportation）和創(chuàng)意表達類（Expression）。這種分類的思想和本書介紹的智能家居產(chǎn)品有一些不謀而合。例如，連接產(chǎn)品云之后的控制中心，可以變得無所不知;再如，安防系統(tǒng)就像保護類產(chǎn)品一樣，為用戶的安全發(fā)揮著“魔力”。當然，這些物品都只是一種工具，人才是魔法的主人，只有當用戶需要某項功能時，產(chǎn)品才會適時地出現(xiàn)，更不會打擾到原有的生活。再引用一個科技發(fā)展對飲食概念帶來顛覆的例子-Soylent代餐。這是一款食物終結看，基本上由碳水化合物、氨基酸、蛋白質組成，還富含人類生活需要的維他命等成分，而卡路里僅為正常食物的60%。人們通過食用這種湯飲料，便可以滿足日常生活中對能量和營養(yǎng)的需求。 Soylent的愿景是打造一種便宜的、營養(yǎng)的、便于獲取的食物來源。其發(fā)明者認為，飲食應該分為功能性飲食和社交性飲食兩種，而Soylent可以讓人們改變原有的功能性飲食。

一方面，這款代餐確實可以節(jié)約做飯和就餐的時間，并且節(jié)省在食物上的開支。但另一方面，這種顛覆拋棄了傳統(tǒng)的飲食方式，讓生活變得有些無趣。這看似是科技的進步，但卻是文化的退步。這是一個需要警惕的趨勢，科技是為了便利生沽，向不是為了取代生活。

其實，隨著智能化技術的發(fā)展，一些行業(yè)大佬也給出了警示。例如，比爾。蓋茨認為對于人工智能不能操之過急。再如，顛覆式的創(chuàng)新者Elon Mu.sl<認為需要警惕人工智能技術，否則會像核武器一樣帶來危害。

總之，根據(jù)定律3，智能可以像魔法一樣，改變人們的生活，但是在生活智能化的過程中，需要對傳統(tǒng)、對文化抱有敬畏之心，更不能忘記人依然是主體。