見證改革開放的深刻變化，更見證本土創(chuàng)新能力的快速崛起，中國已提出“雙碳”目標，霍尼韋爾不想缺席，也不能缺席。

中國不僅是霍尼韋爾的全球第二大市場，還是霍尼韋爾的制造基地、創(chuàng)新基地。上海不斷優(yōu)化的營商環(huán)境不僅為霍尼韋爾帶來了新機遇，也堅定了公司進一步扎根上海、深耕中國的決心和信心。

圖源：上觀新聞

近140年前，霍尼韋爾以做恒溫器起家，現(xiàn)在卻跨界工業(yè)自動化、建筑、安防、航空航天、石油化工、汽車及新材料等多個領域，成為全球最大的高科技和制造企業(yè)之一。

這樣一家有超過百年歷史的跨國企業(yè)，在1972年進入中國市場，2004年在上海浦東設立亞太總部，從此與上海結(jié)緣。按照霍尼韋爾中國總裁余鋒的說法，霍尼韋爾是中國改革開放45年完整的見證者、親歷者，企業(yè)深刻地感受到了改革開放賦予時代的巨大變化。

扎根張江20年

霍尼韋爾是最早進入中國的外國企業(yè)之一。早在1935年，霍尼韋爾就于上海設立了在中國的第一個經(jīng)銷機構(gòu)。1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華時，應中國政府之邀，從十大領域推薦精英企業(yè)來華，推動兩國雙向交流并促進中國的現(xiàn)代化建設，其中霍尼韋爾旗下UOP公司就是煉油石化領域的代表企業(yè)。自此，霍尼韋爾正式進入中國市場。

余鋒1985年大學畢業(yè)，對中國改革開放45年的變化深有體會。在他看來，霍尼韋爾的在華策略與中國經(jīng)濟的發(fā)展階段高度吻合。

“最初，霍尼韋爾把中國當作一個市場，設立辦事處，又在外高橋成立貿(mào)易公司。”余鋒介紹，隨著中國基礎設施的改善、勞動力和政策優(yōu)勢凸顯，霍尼韋爾看到了中國經(jīng)濟的巨大潛力，很快在各地建廠、開設合資公司，拓展能源、建筑、化工、航空等多個領域業(yè)務。

2003年，隨著改革開放持續(xù)深化，霍尼韋爾看中了上海良好的外商投資環(huán)境及發(fā)展前景，將亞太區(qū)業(yè)務總部遷至浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)，成為上海首批認定的跨國公司地區(qū)總部企業(yè)。

能在2003年看到浦東張江的發(fā)展?jié)摿?，足以看出霍尼韋爾對中國經(jīng)濟的信心。現(xiàn)在，中國不僅是霍尼韋爾的全球第二大市場，還是霍尼韋爾的制造基地、創(chuàng)新基地。在中國，霍尼韋爾有50多個法人實體和20余家工廠。近萬名中國員工中，25%是研發(fā)人員，還有更大體量的技術(shù)人員，比如質(zhì)量工程師、工藝工程師等。

2023年初，上海市舉辦了第三十六批跨國公司地區(qū)總部和研發(fā)中心頒證儀式，并為霍尼韋爾頒發(fā)了“扎根上海20年”紀念牌。余鋒在現(xiàn)場對媒體說道：“上海不斷優(yōu)化的營商環(huán)境不僅為霍尼韋爾帶來了新機遇，也堅定了公司進一步扎根上海、深耕中國的決心和信心?！?/p>

從東方到全球

霍尼韋爾見證了改革開放的深刻變化，更見證了本土創(chuàng)新能力的快速崛起。

如果你在星巴克買一杯咖啡，仔細留心咖啡店的掃碼設備，會發(fā)現(xiàn)霍尼韋爾的商標就在下方。而且，它們有很大可能產(chǎn)自中國蘇州——霍尼韋爾碼捷（蘇州）科技有限公司是全世界最大的掃碼設備供應商之一。

余鋒介紹，掃碼設備這個賽道競爭非常激烈，但為什么過去十幾年來，這家蘇州工廠在沒有增加廠房和工人的情況下，效益能實現(xiàn)快速增長？這得益于其業(yè)務從中國市場走向全球市場。現(xiàn)在，霍尼韋爾的這家蘇州工廠主要任務是服務全球，大部分產(chǎn)品都銷往海外。

小小一個掃碼設備，從東方走向世界，靠的不僅是成本優(yōu)勢，更是本土的研發(fā)、創(chuàng)新能力。這家蘇州工廠是霍尼韋爾內(nèi)部首批世界級工廠之一，較早實現(xiàn)了智能化、數(shù)字化運營，研發(fā)人員達200余人，所有產(chǎn)品在中國開發(fā)、在中國采購、在中國制造。

霍尼韋爾對于研發(fā)的重視在初入中國市場時就可見一斑。世紀之交，霍尼韋爾于張江設立亞太業(yè)務總部時，一并在園區(qū)內(nèi)設立了中國研發(fā)中心。而當時外企在中國投入研發(fā)力量的案例并不多見。幾乎是同一時期，霍尼韋爾提出了“東方服務東方”的口號。這和時下許多外企喊出的“在中國，為中國”異曲同工，都強調(diào)針對中國市場需求，提供本地的研發(fā)、本地的供應、本地的服務。

20年后，中國已經(jīng)成為霍尼韋爾全球最重要的研發(fā)基地之一，“東方服務東方”和“東方服務世界”的在華發(fā)展戰(zhàn)略共同驅(qū)動著業(yè)務成長?！霸诜罩袊袌龅幕A上，霍尼韋爾也通過內(nèi)部銷售網(wǎng)絡，將中國的產(chǎn)品推向全球市場，讓全世界共享中國創(chuàng)新的成果。”余鋒說。

轉(zhuǎn)型帶來可持續(xù)發(fā)展

當前，面對中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，進入中國市場幾十年的霍尼韋爾又發(fā)現(xiàn)了新的商機。

例如，餐飲行業(yè)每天都會產(chǎn)生大量地溝油，如何妥善處理？農(nóng)業(yè)大棚里常見的塑料薄膜，怎么回收利用？這些看似天馬行空的問題，都為霍尼韋爾打開了新的發(fā)展空間。在能源領域，霍尼韋爾證實了將地溝油轉(zhuǎn)化為航空燃油的可行性，并攜手相關客戶，建設可持續(xù)航空燃料生產(chǎn)基地，通過創(chuàng)新推動航空業(yè)碳減排。在化工領域，霍尼韋爾成功利用UpCycle工藝將低等級廢棄塑料通過化學處理制作成優(yōu)質(zhì)再生聚合物原料，并與中國企業(yè)合作將塑料回收工藝商業(yè)化。

中國已提出雙碳目標，而航空、能源、化工是霍尼韋爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，面對市場需求的轉(zhuǎn)型，霍尼韋爾不想缺席，也不能缺席?！拔覀円_保我們的業(yè)務活動、產(chǎn)品創(chuàng)新能夠緊緊地追隨、跟隨中國經(jīng)濟的發(fā)展?！庇噤h說。截至目前，可持續(xù)發(fā)展相關的產(chǎn)品服務解決方案在霍尼韋爾銷售收入中的占比已達到60%。