近日，新華社、亞太日報、經(jīng)濟日報的關(guān)注目光相繼投向榮事達，并對其做專題報道，報道中指出：榮事達電子電器集團將老品牌集聚的資金、制造、市場等九大要素，全部集中在智能家居雙創(chuàng)中心這一平臺上，以智能家居產(chǎn)業(yè)為新的戰(zhàn)略定位，對創(chuàng)客實行分階段精準(zhǔn)扶持。

原文報道如下：

新華社《亞太日報》

中國企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢

在安徽省蚌埠市汽車城一家4S店的工作電腦上，記者看見一張張不同顏色、形狀的統(tǒng)計圖表，如“戰(zhàn)敗原因分析”餅狀圖，以不同顏色標(biāo)注流失客戶最終購買的品牌、車型;“業(yè)務(wù)員銷售能力”柱狀圖，呈現(xiàn)業(yè)務(wù)員接待量與成功率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;“客戶群像”圖表，將客戶資料按照職業(yè)、年齡段進行多重歸類。

“利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析客戶需求，然后有針對性地組織線下活動、銷售方法，大大提升了銷售成功率與用戶黏性。”店舖經(jīng)營者、安徽虹亞汽車集團有限公司董事長楊洪彥說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營正從以前的“以我為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶需求為導(dǎo)向”。

由于重視提高服務(wù)品質(zhì)，虹亞公司經(jīng)營的4s店數(shù)量已經(jīng)從2家增至7家，店舖盈利水準(zhǔn)是行業(yè)的兩三倍，今年預(yù)計銷售額達到5億元。

這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在過去一年的中國并非孤例。自2015年7月《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，各行各業(yè)紛紛借助“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，探尋轉(zhuǎn)型升級路徑。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，對產(chǎn)品和服務(wù)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，為經(jīng)濟發(fā)展提供了新動力。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員，集瑞聯(lián)合重工有限公司主要生產(chǎn)和銷售重型卡車及零部件，近年來專門為用戶打造了卡車智能化管理系統(tǒng)“聯(lián)合通管理平臺”，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，采集車輛工況、故障等信息。客戶可以在手機、電腦等客戶端實時監(jiān)控，而聯(lián)合卡車可以據(jù)此遠(yuǎn)程診斷車況，實現(xiàn)24小時線上服務(wù)。

集瑞聯(lián)合重工行銷服務(wù)有限公司智能車聯(lián)部副經(jīng)理譚東分析說，推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，加速了公司服務(wù)化轉(zhuǎn)型，大大拓展了產(chǎn)品價值空間。許多客戶便是因為看上聯(lián)合通系統(tǒng)，而選購聯(lián)合卡車。“雖然經(jīng)濟形勢下行壓力較大，但公司的訂單量卻逆勢上揚，供不應(yīng)求，經(jīng)常排到一個月以后。”

中國企業(yè)對于融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求，促使產(chǎn)生了越來越多為企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的專業(yè)公司，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司便是其中一家。

在剛剛過去的全國大企業(yè)“雙創(chuàng)”現(xiàn)場交流會（安徽站）上，該公司高級副總裁王健說：“當(dāng)前，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的焦點領(lǐng)域包括智能化生產(chǎn)、數(shù)字化經(jīng)營、全程管控、扁平化溝通等多方面，借此降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、延伸服務(wù)鏈，從而提高產(chǎn)品附加值。”

王健結(jié)合近年來服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗，舉例說，天瑞水泥通過引入智能物流、智能工廠與分析決策系統(tǒng)，幫助減排二氧化碳約16.1萬噸、粉塵1.61萬噸。信發(fā)鋁電集團則通過采用采購共享原則，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購物資，降低直接成本15%，節(jié)約人力20%。

在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用下，各類要素資源聚集、開放和共享，推動中國社會形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。尤其一些大企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，不僅幫助創(chuàng)業(yè)者彌補短板，為創(chuàng)客贏得利益。同時，創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術(shù)等，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入新動力。

作為家電行業(yè)的代表企業(yè)，榮事達建立“雙創(chuàng)”中心，將資金、品牌、技術(shù)、市場等9大資源對全社會開放。“如果我們自己做，沒有品牌支撐，能否得到市場認(rèn)可都不一定”，曾經(jīng)是創(chuàng)客、現(xiàn)在是榮事達合伙人的張會軍說。

同時，張會軍三人創(chuàng)業(yè)團隊的加入，幫助榮事達熱水器項目“死而復(fù)生”，成為該公司智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。

全國大企業(yè)“雙創(chuàng)”現(xiàn)場交流會舉行

日前，全國大企業(yè)“雙創(chuàng)”現(xiàn)場交流會暨2016制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展深度行（安徽站）在合肥舉行。

本次會議旨在介紹國內(nèi)大企業(yè)“雙創(chuàng)”的典型經(jīng)驗，分享制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新模式和實踐成果。來自國內(nèi)“雙創(chuàng)”領(lǐng)域的專家學(xué)者、業(yè)界龍頭企業(yè)代表等近400人出席了會議。榮事達作為制造業(yè)唯一代表分享雙創(chuàng)經(jīng)驗。

據(jù)了解，榮事達集團將老品牌集聚的資金、制造、市場等九大要素，全部集中在智能家居雙創(chuàng)中心這一平臺上，以智能家居產(chǎn)業(yè)為新的戰(zhàn)略定位，對創(chuàng)客實行分階段精準(zhǔn)扶持。