智能家居創(chuàng)業(yè)可謂風(fēng)生水起。即將在9月底舉辦的上海國際智能家居展已知將有280家參展商參與，而在一年前同一場地舉辦的上海國際智能建筑展覽會上僅有180家參展商參與，一年時間里中國智能家居創(chuàng)業(yè)熱度由此可見一斑。但對比概念的走俏，用戶的接受程度似乎并不算高。據(jù)CNET與Coldwell Banker對美國人智能家居的調(diào)查顯示，超過1/4的美國人（28%）已經(jīng)擁有某種智能家居產(chǎn)品。而在中國則是另一種景象，中國這一數(shù)據(jù)尚未達5%。為何在大洋彼岸發(fā)展迅猛的產(chǎn)業(yè)，在中國不被用戶感冒，這非常值得思考。

智能家居發(fā)展到今天，至少在智能家居能干什么層面上，大多數(shù)國內(nèi)用戶都沒有一個統(tǒng)一的印象，一個App控制所有家居？智能照明？防盜報警？我們不禁要問，已經(jīng)發(fā)展了十余年的智能家居，為何如此難以落地。是用戶不需要？還是技術(shù)達不到？毋庸置疑，智能家居從概念到走進現(xiàn)實還有很長一段路程要走，如何才能撬開這塊肥肉市場，這些是整個行業(yè)都將面臨的拷問。

多方混戰(zhàn)智能家居

智能家居的第一個用戶就是世界首富比爾蓋茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年時間，直到今天還被科技圈津津樂道?？v觀國內(nèi)市場，目前中國智能家居玩家主要分為三類：第一類傳統(tǒng)家居企業(yè)，如海爾、格力、美的等;第二類是新興的智能家居企業(yè)，代表是RICI、Control4;還有第三類，互聯(lián)網(wǎng)巨頭梯隊，如阿里、百度、京東、小米等。

最先察覺到智能家居趨勢的是傳統(tǒng)的家電企業(yè)。海爾在2009年就推出過物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。今年格力集團在董明珠的主導(dǎo)下也正式推出格力手機，作為進入智能家居的入口。而美的、TCL等也都相繼推出了各自的智能家居產(chǎn)品。

另外的一大勢力是新興的入局者，它們比傳統(tǒng)家居硬件層面實力強大，軟件層面優(yōu)勢十分明顯。目前主要代表如中國的RICI深圳睿祺智尚科技。在不久前召開的第20屆廣州國際照明展覽會上，RICI攜帶65款高端智能家居產(chǎn)品與全套系統(tǒng)解決方案亮相，曾引起很大轟動。

此外，還有一大梯隊是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼里智能家居的入口意義大于商業(yè)意義，所以其最迫切的問題是想快速占據(jù)這個入口。從遠的說，小米戰(zhàn)略投資美的、京東的JD+計劃、京東微聯(lián)App等都是在智能家居上的落棋。而阿里也在今年發(fā)布了智能音頻解決方案，試圖以智能音箱作為未來智能家居入口。

用戶不感冒，市場形成尚需時日

據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國智能家居市場專題研究報告2015》數(shù)據(jù)預(yù)測，2018年中國智能家居市場將達到1800億元。甚至一些樂觀的分析師認(rèn)為這已是個萬億市場，但在這些看漲的預(yù)測中，智能家居真的已經(jīng)如此樂觀了嗎？同概念的走俏相比，用戶的接受程度似乎并不算高，雖然有數(shù)據(jù)統(tǒng)計已達千億規(guī)模，但同整個家居產(chǎn)業(yè)蛋糕比起來，差距十分巨大，許多用戶甚至不明白智能家居都能干什么。雖然用戶的反應(yīng)不佳，但無礙行業(yè)對智能家居破局的努力探索。

以傳統(tǒng)家居企業(yè)來說，海爾的路線是以點帶面推出如智慧浴室和智慧廚房等，選擇步步為營的策略。美的的戰(zhàn)略是搞聯(lián)盟，比如拉攏雷軍投資，搭上小米MIUI生態(tài)等。新興智能家居企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最大的矛盾來自于路徑之爭，新興智能家居企業(yè)在技術(shù)積累渠道方面都不強勢，所以積極尋求同傳統(tǒng)家居企業(yè)合作。比如，RICI首先堅持走高端路線，堅持獨立自主設(shè)計，并且引入富士康在制造方面的實力做戰(zhàn)略結(jié)盟，同時向傳統(tǒng)家居企業(yè)建立聯(lián)盟方面努力。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩家，做法正好相反，他們想做的事是自己做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，所以會先布好一個平臺，希望假以時日所有的硬件能夠全部按照它的標(biāo)準(zhǔn)去玩，通過把所有的硬件整合起來變成一套超級平臺，成為產(chǎn)業(yè)的最上游，并以此為資本尋找新商業(yè)機會。最為典型的是小米以MIUI搭建的智能硬件生態(tài)圈。

夢想進入現(xiàn)實，未來引爆點在哪？

其實對于用戶來說，其關(guān)心的重點無非有三：對我有什么用？我需要為此花多少錢？安裝之后智能家居的穩(wěn)定性過不過關(guān)？顯然，目前尚未有企業(yè)能夠明確的給用戶答案。那么，未來智能家居產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展呢？

首先是先鋒用戶的培養(yǎng)。智能家居發(fā)展應(yīng)聚焦高端用戶，俘獲他們的青睞，培養(yǎng)好高端用戶后，推出廉價版順?biāo)浦燮占啊?shù)碼相機、手機、平板等一系列高科產(chǎn)品，無不是先由高端用戶使用，逐漸下沉到整個社會。反觀在智能家居，那些持廉價主義的企業(yè)今天推出個十幾元的智能插座，明天推出個幾十元的智能感應(yīng)器的做法是行不通的，過多的偽智能或弱智能產(chǎn)品甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。把智能做好，要先培養(yǎng)先鋒用戶，因為他們有興趣也有能力嘗試智能家居，并以其行為影響到其他人。

其次是實用性突破。目前智能家居的智能性廣受詬病，比如智能插座，許多智能家居廠商為了低廉獲取用戶，灌輸能用手機App操控的家居就是智能家居。智能家居不是用智能手機代替遙控器這么簡單，它首先要為用戶解決實際問題，而非是高科技玩物。

第三是多方力量的支持。有了先鋒用戶，解決了實用性，將智能家居徹底引爆則一定是環(huán)境威力。在社會中為智能家居找好價值定位，找出智能家居在節(jié)能、省力、減少支出等層面的優(yōu)勢，吸引政策支持和地產(chǎn)商支持，通過多方力量對智能家居同時支持，創(chuàng)造一種環(huán)境威力，制造智能家居風(fēng)口，才能讓夢想進入現(xiàn)實，實現(xiàn)事半功倍。