【導(dǎo)讀】如此巨大市場(chǎng)，已經(jīng)從事智能鎖或正準(zhǔn)備從事智能鎖的朋友們，你們準(zhǔn)備好了嗎?智能鎖銷售大軍中，各地代理商、經(jīng)銷商對(duì)智能鎖的推動(dòng)及普及絕對(duì)取到了不可替代的地位。那么，什么樣的經(jīng)銷商才是未來最有前途的經(jīng)銷商呢!

組建銷售團(tuán)隊(duì)型

一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍、擴(kuò)規(guī)模;二流的經(jīng)銷商做營銷、搞策略;三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品、拼價(jià)格。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的經(jīng)銷商很注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。

明確目標(biāo)進(jìn)度型

他很清楚的知道自己要的市場(chǎng)、進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過一系列可行措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。

營銷動(dòng)作層出不窮型

他還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了今年一年的營銷行動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，他也會(huì)隨著變化，一切圍繞著市場(chǎng)，客戶而行動(dòng)，走在廠家前面。僅能把廠家實(shí)施的營銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。

注重店面形象型

他特別對(duì)堆頭、展架、海報(bào)，很是敏感，一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放，一定要達(dá)成自己的要求，是一個(gè)完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重產(chǎn)品的形象，人員的形象，售后的形象，這樣的經(jīng)銷商沒有理由做不好市場(chǎng)。

規(guī)章制度完善型

規(guī)模擴(kuò)大后，老板不再親自做市場(chǎng)了。那么，老板每天要干些什么呢?制訂規(guī)章制度、研究營銷政策、對(duì)接有效資源。沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕松得多。否則，事事請(qǐng)示，還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。

知道利潤在哪里型

不在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點(diǎn)。哪怕一年過后算賬的時(shí)間賬戶里沒有錢，他很清楚自己的利潤來源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。

忠誠恒久不變型

他一旦做了選擇就不輕易放棄，他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上，廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)共同的夢(mèng)想，他隨時(shí)可以拉開衣袖，指著手腕說：你一刀從這里切下去，血管里面流出來的都是你們廠家品牌的血。這樣的經(jīng)銷商能和廠家同生共死，廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)，給予最大支持。

捷報(bào)頻傳型

很少聽到他的信息，聽到的都是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)奇跡。他每年都可以完成基礎(chǔ)銷售任務(wù)，很多問題在他眼里都不是問題，什么問題都可以解決。

對(duì)市場(chǎng)有先見型

對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。例如某行業(yè)在兩年前，有的經(jīng)銷商就預(yù)見到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開始做好度過市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備，就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡人員、調(diào)整市場(chǎng)等。智能鎖市場(chǎng)目前發(fā)展快速，市場(chǎng)銷售自然增長趨勢(shì)強(qiáng)烈，類似野蠻生長期。

但隨之而來的也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)俞發(fā)激烈，消費(fèi)者更加理性購買，如何做好公司頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品定位、調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道、開拓新的客戶群體等等，需要各大經(jīng)銷商重點(diǎn)研究并未雨綢繆!

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