‘2012年，王健林關(guān)于“2020年中國(guó)零售市場(chǎng)電商份額能否過(guò)半”的問(wèn)題問(wèn)馬云展開(kāi)了一場(chǎng)億元對(duì)賭。近年釆，雖然對(duì)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)依舊不得定論，但是不可否認(rèn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的勢(shì)頭越來(lái)越猛，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，純粹的傳統(tǒng)領(lǐng)域所剩無(wú)幾，其中就包括家裝行業(yè)。自然，它成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們關(guān)注的焦點(diǎn)。

目前來(lái)看，我國(guó)家裝市場(chǎng)的容量超過(guò)了4億元的規(guī)模，但是該行業(yè)卻沒(méi)有一家企業(yè)能夠占有超過(guò)1%的市場(chǎng)份額。因此，巨大的市場(chǎng)吸引著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)紛紛涌來(lái)，不少企業(yè)已經(jīng)在不知不覺(jué)中在借助互聯(lián)網(wǎng)布局，比如海鷗衛(wèi)浴與齊家網(wǎng)攜手、金螳螂注資家裝e站等。

各大行業(yè)的巨頭插手讓“互聯(lián)網(wǎng)十家裝”迅速火熱起來(lái)，我通過(guò)深人觀察發(fā)現(xiàn)，行業(yè)巨頭正在盡可能發(fā)揮自身的資源以及市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，減少中問(wèn)環(huán)節(jié)，家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式逐漸建立。

傳統(tǒng)的家裝市場(chǎng)歷來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，消費(fèi)者面對(duì)這個(gè)問(wèn)題常常被折騰得筋疲力盡，比如價(jià)格沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，商家之間玩價(jià)格貓膩，裝修公司效率和質(zhì)量低下，工人趁機(jī)鉆空子，在裝修期間還會(huì)經(jīng)歷短則一月、長(zhǎng)達(dá)幾月的監(jiān)工生涯。再加上一些類(lèi)似于實(shí)際花費(fèi)超出預(yù)期、裝修公司所用材料與報(bào)價(jià)不符或者缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等，其消費(fèi)體驗(yàn)必定是不愉快的。

家裝市場(chǎng)容量巨大，但究竟誰(shuí)能主宰其發(fā)展方向？直到互聯(lián)網(wǎng)的介人，這個(gè)問(wèn)題才似乎隱隱有了答案。

互聯(lián)網(wǎng)的介入讓家裝市場(chǎng)漸漸呈現(xiàn)出不同的面貌，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作使得市場(chǎng)透明化速度加快，從設(shè)計(jì)到材料的選擇，再到施工均能一口價(jià)確定下來(lái)，給消費(fèi)者省去了相當(dāng)大的開(kāi)銷(xiāo)和精力。

家裝行業(yè)在消費(fèi)者方面依舊存在著不少的痛點(diǎn)，因此其與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的進(jìn)程十分緩慢。但是不少傳統(tǒng)家裝企業(yè)依舊設(shè)想利用“互聯(lián)網(wǎng)十”的形式來(lái)完成裝修上網(wǎng)的改革。

在這類(lèi)企業(yè)中，實(shí)力雄厚的巨頭們通常會(huì)采取收購(gòu)的形式強(qiáng)勢(shì)介人家裝電商領(lǐng)域。這些公司一旦宣布觸網(wǎng)，其二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)隨即大幅上漲，成為股市的寵兒。例如金螳螂收購(gòu)家裝e站，2015年初起股價(jià)漲幅高達(dá)79. 1%;業(yè)廈股份收購(gòu)炫維，股份同期上漲68. 5%，相比同行業(yè)中其他企具有明顯優(yōu)勢(shì)。

家裝巨頭們對(duì)新興產(chǎn)業(yè)鏈的介入極大地推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”模式的前進(jìn)腳步。巨頭們對(duì)于消費(fèi)者痛點(diǎn)的了解加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以極大減少中間環(huán)節(jié)，把節(jié)省出來(lái)的利潤(rùn)回饋給消費(fèi)者。而且，巨頭們往往資金雄厚，因此投資壓力小，對(duì)于資金回流的要求也不迫切。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)家裝簡(jiǎn)化了原本煩瑣的家裝流程，大大提高了消費(fèi)體驗(yàn)的愉悅程度。在傳統(tǒng)家裝模式中，訂單的確認(rèn)需要5 -7天，而這一過(guò)程轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上之后，僅需2個(gè)小時(shí)即可完成，這便是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和運(yùn)輸能力帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

目前，家裝企業(yè)“觸網(wǎng)”現(xiàn)象漸成大勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也由傳統(tǒng)模式下門(mén)店、價(jià)格、廣告等的比拼變?yōu)榱髁康膽?zhàn)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)流量以及020模式的完整程度，還有客戶(hù)的實(shí)際滿(mǎn)意度才是家裝電麗獲勝的關(guān)鍵。例如金螳螂便通過(guò)家裝e站在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立體驗(yàn)店以供客戶(hù)自行體驗(yàn)，在2014年線(xiàn)上銷(xiāo)售中成交1 876單，通過(guò)線(xiàn)上導(dǎo)流到線(xiàn)下的有437單。

亞廈股份則把目光投向了房地產(chǎn)商，在新建樓盤(pán)內(nèi)直接通過(guò)3D技術(shù)向客戶(hù)展示企業(yè)的產(chǎn)品以及施工流程等，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意，就可以直接下單。