進(jìn)入2019年，指紋鎖的熱度有所降低，但競(jìng)爭(zhēng)卻依然激烈。一些有預(yù)見性的朋友另辟蹊徑，要么改做其他品類的指紋鎖，要么進(jìn)軍了智能家居，而有一些則因?yàn)楦鞣N原因退出了這個(gè)市場(chǎng)，更多的則還在家用指紋鎖市場(chǎng)廝殺。相信隨著市場(chǎng)的成熟，指紋鎖行業(yè)會(huì)很快洗牌，那么指紋鎖廠家如何背水一戰(zhàn)、屹立不倒？這里皇迪為大家分析一下。

指紋鎖行業(yè)洗牌，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

價(jià)格的普遍降低是洗牌的預(yù)兆，為此指紋鎖廠家是必須做好成本控制的。當(dāng)一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品零售價(jià)格普遍賣出白菜價(jià)的時(shí)候，這說明洗牌的時(shí)候到了——雖然現(xiàn)在賣白菜價(jià)的指紋鎖還比較少。零售價(jià)格的普遍降低必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的降低，而利潤(rùn)的降低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損進(jìn)而倒閉。所以在利潤(rùn)降低的前提下，控制成本就成一個(gè)重要的任務(wù)。就指紋鎖廠家而言，就是要從物料、人員、活動(dòng)等多個(gè)方面節(jié)約成本。成本降下來了，企業(yè)會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，存活的時(shí)間也會(huì)更長(zhǎng)。當(dāng)然該花的錢還是要花，這里主要是說省去不必要的開支。

指紋鎖廠家應(yīng)做好成本控制

由于市場(chǎng)和消費(fèi)偏好變化快，每年都有新產(chǎn)品出來，也因此會(huì)積攢下不少的產(chǎn)品類型。銷量好的產(chǎn)品總是少的，而維持諸多的產(chǎn)品類型會(huì)導(dǎo)致成本增加，所以精簡(jiǎn)產(chǎn)品就成為一個(gè)必須要做的事。對(duì)于指紋鎖廠家來說，一款銷量不好的產(chǎn)品，會(huì)帶來很多問題：比如某客戶需要2把某款指紋鎖，但是供應(yīng)商沒辦法只給你提供2把的零部件，你必須進(jìn)10把的才行，于是這多出來的8把的零部件就被壓在倉(cāng)庫(kù)了，卻很難賣出。有的指紋鎖企業(yè)具有幾十款甚至上百款的指紋鎖，這就有些雜而不精了，皇迪覺得完全是可以精簡(jiǎn)一下的。

及時(shí)上線新產(chǎn)品，下線銷量不好的老產(chǎn)品

除此之外，皇迪覺得指紋鎖廠家還需要去重點(diǎn)培育自己的經(jīng)銷商和地方市場(chǎng)?，F(xiàn)在許多指紋鎖廠商都是針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)做生意，這樣確實(shí)容易獲得更多的訂單，但而大多數(shù)指紋鎖廠商本身并不具備在全國(guó)精耕細(xì)作的能力，因此即便有了戰(zhàn)果也很難守住，所以為什么不精心培育幾個(gè)地方市場(chǎng)呢？這就相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)好一個(gè)根據(jù)地，然后再伺機(jī)擴(kuò)大戰(zhàn)果，這比在全國(guó)漫無(wú)目的地做市場(chǎng)要強(qiáng)多了。那么如何培育自己的地方市場(chǎng)？這就需要從培育自己的經(jīng)銷商開始。培育一個(gè)良好的經(jīng)銷商是需要耐心和時(shí)間的，而且也只有真正幫著經(jīng)銷商賺錢的廠商才能建立良好的信任，進(jìn)而長(zhǎng)久合作。

全國(guó)市場(chǎng)太大了，不如重點(diǎn)培育幾個(gè)地方市場(chǎng)

想要在行業(yè)洗牌中屹立不倒，就需要指紋鎖廠家做好成本控制、產(chǎn)品控制，并用心去培育自己的經(jīng)銷商和地方市場(chǎng)。當(dāng)然，應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌的方法很多，皇迪這里的建議比較少，希望可以對(duì)大家有所啟發(fā)。

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